5Why问题分析法是通过连续问“为什么”来找出问题主要原因的工具方法，帮助团队深入挖掘问题的根本原因，从而采取有效措施。 问5个为什么，不等于问5次为什么，关键在于理解要点，基本逻辑顺序是——直接原因、间接原因、根本原因，促使问题得到有效 ...

接着，用4W法理清需求，准确描述问题现状。之后筛选培训问题，考量能否通过培训解决、问题价值及有无内容专家等因素，利用5why分析法、鱼骨图法和对比分析法挖掘问题本质。最后，制定兼顾定性与定量的课程目标，突出课程价值，并运用ABC三要素和四种 ...

对于刚入行的产品经理新人来说，踩坑似乎是成长路上不可避免的一部分。文章总结了产品经理新人在需求管理、项目管理、个人成长和职业发展等方面常见的陷阱，并提供了实用的解决策略。通过这些经验教训和建议，帮助新人产品经理快速适应角色，有效 ...

建立在实证基础上的逻辑思考，正是我们前面第4点谈到升级工作的前提。寻找事物的第一性原理，通过5why这样的工具层层溯因，避免群体精思，避免简化论和生态谬误，从而在因果追寻的世界里找到清晰的脉络。这大概就是工作的迷人之处。 最后，如果要简单 ...