作者：V.克莱顿.谢尔曼来源：领导者养成笔记（ID：GoToLead）摘编自《你的员工有多棒？》中国社会科学出版社导语对于那些在与问题员工交流过程中对自己所坚持的原则和使用的方法失去信心的经理，我向你们保证：尽管与员工谈话、进行交流的方式在改变一个人 ...

这是一个类似ZARA的不断生产时尚与爆品的模式，不同的是泡泡玛特是利用盲盒抽卡机制生产IP。大家觉得它最危险的地方，比如IP没沉淀就被高估，设计驱动而非情感驱动，工业制造IP而不是故事自然爆红，这些也恰恰是它最核心，最创新的地方。所以看不懂，不信任是 ...

上课的时候，那几个学生不但不认真听课，还找其他同学讲话或搞小动作，导致笔者每节课都不能很好地完成教学任务。