可换个角度看，宝通科技给了中型制造企业一个现实范本：当你无法在主业里再掀波澜，也可以把多年锤炼出的流程管理与成本管控移植到完全不同的赛道；只要现金流与风险隔离得当，旧业务就像稳重的长辈，新业务像闯荡的少年，两者可以在同一个家族里互补。它提醒我们，第二增长曲线不一定靠上下游延伸，也可以是跨物种嫁接；在存量时代，与其苦等风口，不如训练能在不同坡度切换的肌肉。毕竟，真正的安全感常常来自对节奏的掌控，而不 ...